{"id":83,"date":"2023-12-06T12:35:58","date_gmt":"2023-12-06T11:35:58","guid":{"rendered":"https:\/\/epmc2.fr\/?page_id=83"},"modified":"2023-12-07T10:05:06","modified_gmt":"2023-12-07T09:05:06","slug":"introduction","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/epmc2.fr\/index.php\/introduction\/","title":{"rendered":"Introduction"},"content":{"rendered":"\n

\u201cYou can\u2019t manage what you can\u2019t measure<\/em>\u201d
Peter Drucker (1)<\/p>\n\n\n\n

Il y a de nombreuses ann\u00e9es que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser des estimations pour toutes typologies et natures de projets, que ce soit dans l\u2019industrie pour de grands projets tel que les syst\u00e8mes d\u2019armes, les syst\u00e8mes de transport ou encore les projets spatiaux et maintenant depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9e dans le monde passionnant et tr\u00e8s immat\u00e9riel des grands projets d\u2019\u00e9volution des syst\u00e8mes d\u2019informations et du domaine plus \u00e9l\u00e9mentaire des applications informatiques, domaine en constante \u00e9volution et devenu aujourd\u2019hui complexe \u00e0 appr\u00e9hender car de plus en plus multimodal.<\/p>\n\n\n\n

Gen\u00e8se du site<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9marche intellectuelle qui m\u2019a amen\u00e9 \u00e0 m\u2019int\u00e9resser plus particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019estimation par la m\u00e9thode dite des Points de Fonction a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e au travers d\u2019une mission de mise en place d\u2019un p\u00f4le d\u2019estimation des charges au sein de la Direction de l\u2019Organisation et de l\u2019Informatique d\u2019une grande Institution bancaire fran\u00e7aise. La probl\u00e9matique pr\u00e9sent\u00e9e fut de s\u00e9lectionner et retenir  une m\u00e9trique suffisamment fiable et partag\u00e9e permettant de r\u00e9aliser des estimations les plus pr\u00e9cises possibles pour l\u2019ensemble des projets en d\u00e9veloppement. L\u2019objectif \u00e0 atteindre \u00e9tant d\u2019obtenir \u00e0 terme la valorisation fonctionnelle du parc d\u2019applications de cet \u00e9tablissement et de pouvoir utiliser en finalit\u00e9 les Points de Fonction dans le cadre d\u2019une meilleure gouvernance de son SI.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai trouv\u00e9 normal que l\u2019important travail d\u2019inventaire et de recherches r\u00e9alis\u00e9 sur une m\u00e9thode aussi pertinente se devait d\u2019\u00eatre partag\u00e9 plus largement, sachant que la litt\u00e9rature en langue fran\u00e7aise sur le sujet est aujourd\u2019hui quasi inexistante et devait \u00e0 mon sens \u00eatre de ce fait compl\u00e9t\u00e9e. Merci \u00e0 tous les contributeurs et experts que je n\u2019h\u00e9siterai pas \u00e0 citer sur ce site, qui ont permis par leurs r\u00e9flexions et retours d\u2019exp\u00e9riences de produire un condens\u00e9 tr\u00e8s actuel de cette science nouvelle qui doit \u00eatre plus largement diffus\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Orientation retenue<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e8s vite nous nous sommes orient\u00e9s vers la m\u00e9trique des Points de Fonction plus pr\u00e9cis\u00e9ment celle de l\u2019IFPUG (2), m\u00e9trique qui est aujourd\u2019hui la plus partag\u00e9e dans le monde car utilis\u00e9e depuis de longues ann\u00e9es par un nombre croissant d\u2019organisations informatiques. Les Points de Fonction sont en effet la seule m\u00e9trique qui soit maintenue par des institutions devenues aujourd\u2019hui p\u00e9rennes, et ayant men\u00e9 \u00e0 sa normalisation par l\u2019ISO.  Notre souci a \u00e9t\u00e9 en interne de convaincre du bien fond\u00e9 de la mise en place et de l\u2019utilisation d\u2019une telle m\u00e9trique, et ce sur la base d\u2019informations encore insuffisamment partag\u00e9es en France sur le sujet. Notre challenge au final m’a permis la r\u00e9alisation de ce site, dans lequel je l’esp\u00e8re vous trouverez toutes informations utiles sur le choix de l’utilisation des Points de Fonction pour vos organisations.<\/p>\n\n\n\n

Comme nous le verrons plus loin sur ce site il existe bien des m\u00e9thodes pour aujourd\u2019hui estimer les charges de d\u00e9veloppement des applications informatiques, la technique que nous allons privil\u00e9gier ici a \u00e9t\u00e9 imagin\u00e9e d\u00e8s les ann\u00e9es 70. Il s\u2019agit de la m\u00e9thode dite des points de fonctions, m\u00e9trique qui comme nous allons le voir a l\u2019\u00e9norme avantage de pouvoir accompagner les besoins de gouvernance SI et de gestion de projets, pour lesquels une mesure objective s\u2019impose. Les Points de Fonction sont aussi un formidable moyen de faciliter la communication entre les informaticiens et les utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n

(1) Peter Drucker : surnomm\u00e9 \u00ab le Pape du management \u00bb, auteur en 1945 de l\u2019ouvrage “Concept of the corporation\u201d, ce livre fera date, il s\u2019agit du premier ouvrage qui d\u00e9cortique l\u2019organisation d\u2019une entreprise.<\/em><\/p>\n\n\n\n

 (2) IFPUG – International Function Point Users Group<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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