{"id":172,"date":"2023-12-06T16:33:02","date_gmt":"2023-12-06T15:33:02","guid":{"rendered":"https:\/\/epmc2.fr\/?page_id=172"},"modified":"2023-12-09T17:22:33","modified_gmt":"2023-12-09T16:22:33","slug":"pf-et-cmmi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/epmc2.fr\/index.php\/pf-et-cmmi\/","title":{"rendered":"PF et CMMI"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>PF &amp; CMMI<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"293\" height=\"186\" src=\"https:\/\/epmc2.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/CMMI.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-173\" style=\"width:194px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>L\u2019objet de ce chapitre est de montrer la parfaite ad\u00e9quation de cette unit\u00e9 de mesure avec le mod\u00e8le CMMI. Comment ces deux approches peuvent-elles \u00eatre utilis\u00e9es ensemble pour optimiser le processus d&#8217;am\u00e9lioration et d&#8217;accro\u00eetre la maturit\u00e9 organisationnelle&nbsp;? Une cartographie des deux approches, tant pour le niveau 2&nbsp;et une mise en perspective pour le niveau 3 sont propos\u00e9es ci-apr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>Niveau de maturit\u00e9 2 \u2013 Disciplin\u00e9<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sur les 22 domaines de processus (PA) recens\u00e9s dans le mod\u00e8le CMMI, les 7 constituants du Niveau 2 (maturit\u00e9 \u2013 Disciplin\u00e9) sont majoritairement li\u00e9s \u00e0 la pratique de Gestion de projet. Ils portent sur les processus qui s&#8217;appliquent au niveau du projet.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>CM \u2013 Gestion de Configuration (1), cat\u00e9gorie Support<\/li>\n\n\n\n<li>MA \u2013 Mesures &amp; Analyses (2), cat\u00e9gorie Support<\/li>\n\n\n\n<li>PMC \u2013 Surveillance &amp; Contr\u00f4le de Projet (3), cat\u00e9gorie Gestion de projet<\/li>\n\n\n\n<li>PP \u2013 Planification de Projet (4), cat\u00e9gorie Gestion de projet<\/li>\n\n\n\n<li>PPQA \u2013 Assurance Qualit\u00e9 Processus &amp; Produit (5), cat\u00e9gorie Support<\/li>\n\n\n\n<li>SAM \u2013 Gestion des accords avec les fournisseurs (6), cat\u00e9gorie Gestion de projet<\/li>\n\n\n\n<li>REQM &#8211; Gestion des exigences (7), cat\u00e9gorie Ing\u00e9nierie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>(1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utilisation des PF pour suivre les \u00e9volutions des exigences &amp; mesurer l\u2019impact sur la taille du projet.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Collecter les PF dans une base de donn\u00e9es partag\u00e9e, permettant de produire un reporting aux d\u00e9cideurs \/ chefs de projet<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utilisation des PF pour garder une trace des variations de p\u00e9rim\u00e8tre<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utilisation des PF avec d\u2019autres variables (non-fonctionnelle, techniques, risque) pour estimer l\u2019effort et les co\u00fbts<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Support \u00e0 la gestion des anomalies<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utilisation des PF pour d\u00e9finir la taille des exigences (application \/ projet \u00e0 sous traiter) et pour contr\u00f4ler l\u2019avancement des sous-traitants; \u00e9valuer les solutions alternatives d\u2019outsourcing; r\u00e9diger les contrats de service.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utilisation des PF pour quantifier la taille des exigences fonctionnelles<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>Niveau de maturit\u00e9 3 \u2013 Ajust\u00e9<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les Points de Fonction concourent \u00e0 la stabilisation du Niveau 2 acquis et maintenu,&nbsp;&nbsp;et contribuent&nbsp;pour faire \u00e9voluer vos organisation vers le Niveau 3 (maturit\u00e9 \u2013 Ajust\u00e9) en support \u00e0 9 domaines de processus sur 11 pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>DAR \u2013 Analyse et prise de d\u00e9cision (1), cat\u00e9gorie support<\/li>\n\n\n\n<li>IPM \u2013 Gestion de projet Int\u00e9gr\u00e9e (2), cat\u00e9gorie Gestion de projet<\/li>\n\n\n\n<li>OPD \u2013 D\u00e9finition du processus Organisationnel (3), cat\u00e9gorie Gestion de processus<\/li>\n\n\n\n<li>OPF \u2013 Focalisation sur le processus organisationnel (4), Gestion de processus<\/li>\n\n\n\n<li>OT \u2013 Formation Organisationnelle (5), cat\u00e9gorie Gestion de processus<\/li>\n\n\n\n<li>PI \u2013 Int\u00e9gration de produit (6), cat\u00e9gorie Ing\u00e9nierie<\/li>\n\n\n\n<li>RD \u2013 D\u00e9veloppement des exigences (7), cat\u00e9gorie Ing\u00e9nierie<\/li>\n\n\n\n<li>RSKM \u2013 Gestion des risques (8), cat\u00e9gorie Gestion de projet<\/li>\n\n\n\n<li>TS \u2013 Solution technique (9), cat\u00e9gorie Ing\u00e9nierie<\/li>\n\n\n\n<li>VAL \u2013 Validation (10), cat\u00e9gorie Ing\u00e9nierie<\/li>\n\n\n\n<li>VER \u2013 V\u00e9rification (11), cat\u00e9gorie Ing\u00e9nierie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>(1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utilisation des PF pour aider \u00e0 la prise de d\u00e9cision, par exemple, l&#8217;impact de variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur le planning, modifier le planning, d&#8217;accro\u00eetre les ressources, ren\u00e9gocier le p\u00e9rim\u00e8tre..<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;n\/a<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Inclure les PF comme faisant partie int\u00e9grante du r\u00e9f\u00e9rentiel de mesure<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Inclure l\u2019analyse en PF comme un processus organisationnel standard<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;n\/a<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utiliser les PF pour mesurer les interfaces avec les autres applications<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Le processus d\u2019analyse en PF sert directement&nbsp; la r\u00e9daction&nbsp; des exigences<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(8)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Utiliser les PF pour mesurer la taille d\u2019une application ce qui&nbsp; permettra d&#8217;\u00e9valuer les variations du risque lorsque un&nbsp; changement&nbsp; de taille est constat\u00e9<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(9)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Examen du processus d\u2019analyse en PF en soutient des probl\u00e8mes de conception, de documentation des interfaces et de la documentation du projet.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(10)&nbsp;&nbsp;&nbsp;Suivi des d\u2019anomalies avec les PF comme d\u00e9nominateur.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>(11)&nbsp;&nbsp;&nbsp;La mise \u00e0 jour des PF est bas\u00e9e sur le processus de v\u00e9rification.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"604\" height=\"429\" src=\"https:\/\/epmc2.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/CMMI-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-174\" srcset=\"https:\/\/epmc2.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/CMMI-2.jpg 604w, https:\/\/epmc2.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/CMMI-2-300x213.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 604px) 100vw, 604px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/cdn.simplesite.com\/i\/c0\/97\/283445309212039104\/i283445314497392173._szw1280h1280_.jpg\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tableau : exemples d\u2019utilisation des Points de Fonction selon les niveaux de maturit\u00e9 CMM<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les Points de Fonction et le CMMI<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Une fiche int\u00e9ressante \u00e9tablie par QP Management sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/epmc2.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Les-Points-de-Fonction-et-le-CMMI.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><mark style=\"background-color:rgb(247,229,151)\" class=\"has-inline-color has-kubio-color-1-color\">T\u00e9l\u00e9chargez fichier<\/mark><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PF &amp; CMMI L\u2019objet de ce chapitre est de montrer la parfaite ad\u00e9quation de cette unit\u00e9 de mesure avec le mod\u00e8le CMMI. 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